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Schumacher, E. Fritz PDF Correo electrónico
Abstract de conferencias de Eric Gaynor Butterfield en los
Congresos de Desarrollo Organizacional: 1997-1999-2001-2002.
The Organization Development Institute International, Latinamerica.

www.theodinstitute.org




AUTORES Y CONSULTORES CLAVES en

COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

E. Fritz Schumacher

 

Las implicancias en materia de Comportamiento Organizacional de este autor son fuertemente aplicables en especial dentro de comunidades y países “en desarrollo”.

 

Aquellos consultores interesados en los procesos de cambio y Desarrollo Organizacional pueden beneficiarse largamente de las contribuciones realizadas por E. Fritz Schumacher, quien con un componente genético alemán privilegia el mundo no-financiero. Sus conclusiones y sugerencias para aquellos involucrados en los procesos de mejora de organizaciones y en Desarrollo Organizacional, tienen fuertes implicancias para los distintos tamaños de las organizaciones, mostrando una especial preferencia por las organizaciones de menor tamaño. Esta orientación de Schumacher hacia las organizaciones de menor tamaño muestra como aquellas de “gran tamaño” se orientan más hacia los mercados donde el dinero – del mercado – puede tener una incidencia principal sobre los resultados de la organización, superando incluso a la de las variables internas de la misma.

 

Fritz Schumacher tuvo una trayectoria muy interesante en su vida. Estudió economía en Inglaterra y los Estados Unidos de Norteamérica, y en los últimos años se dedicó a la agricultura – llegando a ser Presidente de una organización agrícola orgánica - y al periodismo.

 

Sus pensamientos se distancian de la de los economistas y profesionales de ciencias políticas. Para Fritz Schumacher “lo pequeño es bello; ir en pos de lo grande es acercarse a la destrucción” con lo cual deja bien en claro lo que piensa respecto de las grandes corporaciones y grandes conglomerados. A continuación se describen algunos de los principales postulados de Schumacher:

1. No es posible solucionar los problemas del hombre en el planeta a través de la producción industrial y/o en masa

2. Es importante crear pequeñas unidades descentralizadas que agrupen a las personal.

3. En aquellas situaciones donde solamente se puede producir en gran escala para ser competitivo, de todas maneras se puede lograr “trabajar desde lo pequeño incluso dentro de lo grande”

4. Las organizaciones necesitan trabajar bidimensionalmente focalizando tanto en el orden como en el ejercicio de la libertad

5. Usar tecnología intensiva en los países del tercer mundo carece absolutamente de sentido

6. Las tecnologías intermedias debieran reemplazar a las “tecnologías gigantescas”

7. El cambio con tecnologías intermedias puede hacerse en una forma suave y moderada, especialmente en países del tercer mundo donde las personas no están acostumbradas a una tasa de cambio transformacional “alta”

8. Las organizaciones deben radicarse donde las personas viven

9. Los grandes centros urbanos no son los mejores lugares para que las personas pasen una parte importante de su vida trabajando

10. No es razonable que los responsables del gerenciamiento en las organizaciones tengan que trasladarse a sí mismos y a su familia cada tres o cinco años como resultado de una promoción o desplazamiento lateral

11. Debe facilitarse la creación de entidades pequeñas y medianas que requieren muy poca inversión de capital para su lanzamiento

12. La producción en las empresas debe tener en cuenta principalmente aquellos materiales que se consiguen fácilmente dentro del contexto en el que la organización opera

13. Se necesita una tecnología “con cara humana” , “una tecnología no-violenta” donde no se hace abuso de los recursos ni de la gente

14. Se necesita apartar del esquema de producción actual donde los países industrializados consumen los recursos a tasas muy altas

 

Como consecuencia de sus postulados y esquema conceptual E. Fritz Schumacher se anima a desarrollar cinco principios para manejar grandes corporaciones con el propósito de orientarlas hacia centros de negocios relativamente autónomos. Ellos son:

a. el principio de la función subsidiaria sostenido en el hecho que ninguna tarea debe ser desarrollada en una jerarquía más alta respecto de donde es posible que sea realizada

b. el principio de la venganza donde la unidad subsidiada debe ser protegida en contra de todo tipo de reproches

c. el principio de la identificación donde debe hacerse visible los resultados de cada uno de los centros de resultados

d. el principio de la motivación que sugiere que todos los esfuerzos no deben estar orientados hacia reemplazar trabajo personal por equipos de computación o automatizados

e. el principio del axioma del medio que sostiene no ser beneficioso tratar de conseguir cumplimiento por uno de dos extremos: persuasión o instrucciones detallados

 

E. Fritz Schumacher es un fuerte adepto a las organizaciones pequeñas ya que en éstas se pueden desarrollar esquemas participativos, relacionar los esfuerzos con las recompensas, y el propietario desarrolla su rol en forma natural y equitativa. En empresas medianas muchas de éstas virtudes comienzan a diluirse y sus aportes no se hacen visibles. Finalmente en las grandes corporaciones la entidad en sí misma no es más que una ficción ya que permite a los accionistas vivir como parásitos depredando lo que otros trabajan. No hay duda que por sobre todo para Schumacher “lo pequeño es realmente hermoso”.

 

Para mayor información puede acercarse a
The Organization Development Institute International, Latinamerica
a través de : www.theodinstitute.org
y también por este medio : Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla

 


 

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