Levi Strauss, el enorme fabricante de prendas, se enfrentaba a un dilema con los dos subcontratistas de costureros de Bangladesh, que estaban utilizando mano de obra infantil. Los activistas internacionales de los derechos humanos presionaban a Levi para que no siguiera permitiendo la contratación de menores de edad. Pero los investigadores de la empresa descubrieron que, si los niños perdían el empleo, se verían empobrecidos y probablemente impulsados a la prostitución. ¿Era menester despedirlos, tomando una posición contra la exploración infantil? ¿O conservarlos para protegerlos de un destino peor? 
La solución creativa: ni una cosa ni la otra. Levi Strauss decidió mantenerles el sueldo mientras asistían a la escuela y reincorporarlos a los catorce años, la edad de la madurez en ese país. 
Esa innovadora respuesta ofrece un modelo de pensamiento creativo para las multinacionales que quieren mostrarse responsables en lo social. Una solución tan original exige concebir ideas que, a primera vista, pueden parecer demasiado radicales o arriesgadas, con el valor de llevarlas a cabo.

Bill Gates y el lado bueno del fracaso
Bill Gates, el presidente de Microsoft, prefiere contratar a personas que hayan cometido algún error en sus anteriores empresas, incluyendo la posibilidad de que esos errores les hayan supuesto el despido: eso significa que han sido capaces de asumir riesgos. 

SÍNTESIS DEL PROGRAMA:
· Creatividad e innovación
· La creatividad como adaptación al cambio
· Los factores emocionales en el proceso creativo
· La creatividad colectiva
· La creatividad y la toma de riesgos 

  
HERRAMIENTAS:
Fórmula para medir el Cociente de Intuición Práctica 
Fórmula para medir el Cociente de Descontento Eficaz 
Casuística y análisis de casos (relatos y videos) 
Técnicas para de Creatividad con el uso de ambos hemisferios 
Tratamiento de problemáticas específicas, de inquietudes o sugerencias 
Dinámicas de Grupo 
Análisis y Debate de Fragmentos de Películas Instructivas
 

Consultas: info@theodinstitute.org